제 1 장 총칙
첫 번째 기사는 모든 부서 (단위)와 모든 직원의 열정을 완전히 동원하고, 직원의 책임 의식을 높이고, 효과적인 인센티브 및 억제 메커니즘을 구축하고, 회사의 운영 효율성, 관리 수준 및 경제적 이익을 개선하고, 회사의 완료를 초과하는 연간 종합 예산 목표,이 방법은 특별히 고안되었습니다.
제 2 조 회사의 성과 평가는 회사의 이익 극대화, 생산량 증대 및 생산량 증대를 목표로 생산 기준 도달, 지표 최적화, 통합 및 개선을 중심으로 개발, 비 전통적인 사고 및 도약 발전에 대한 과학적 전망에 따라 이루어집니다. 비용 강화, 비용 통제가 주요 라인이며, 더 많은 작업, 더 많은 보상의 분배 원칙을 고수하고, 공정하고 공정하고 과학적인 평가를 구현하고, 다양한 관리를 더 높은 수준으로 촉진하고, 회사' s의 실현을 보장합니다. 연간 생산 및 운영 목표.
제 3 조 회사 성과 평가는 다음 원칙을 준수합니다.
(1) 엄격 성, 공정성, 정의 및 개방성의 원칙
(2) 정량적 평가와 정 성적 평가를 결합하는 원칙
(3) 일관된 책임의 원칙을 반영, 권리
(4) 차이의 원리를 반영
(5) 핵심 업무 평가 제도화 원칙
(6) 엄격한 평가의 원칙
제 4 조 평가주기 :
성과 평가는 월별 평가, 분기 별 평가, 연간 평가로 구분됩니다.
(1) 월별 평가 일 :' 사 생산의 실제 정산 일에 따르면 월별 평가 일은 전월 21 일부터 이달 20 일까지입니다.
(2) 분기 별 평가 일 : 분기 말 월별 평가 일과 동일하며 분기 말 월별 평가 및 분기 별 평가가 합산됩니다.
(3) 연간 평가 일 : 12 월의 월별 평가 일은 연간 평가 일이며 12 월은 연간 평가 일과 결합됩니다.
제 2 장 조직 리더십
제 5 조 회사는 성과 평가를 잘하기 위해 성과 평가위원회를 설치하고 있습니다. 직원의 구성과 책임은 다음과 같습니다.
(1) 성과 평가위원회
감독 : xxx
부국장 : xxx, xxx
회원 : xx, xxx, xxx,
책임 : 리더십 성과 평가를 담당합니다.
1. 연간 성과 평가 방법 승인
2. 평가 결과를 검토 할 책임이 있습니다.
3. 성과 평가 업무 수행을 감독하고 검사한다.
4. 평가 및 구현 과정에서 발생하는 주요 문제를 처리합니다.
(2) 성과 평가위원회 산하 사무소
이사 : 광산 관리자 또는 광산 부 관리자 (동시)
부국장 : 인사부 종합 실장
구성원 단위 : 부사장, 광산 책임자, 안전 및 환경 부서, 집중 장치, 생산 부서, 엔지니어링 부서.
책임 : 평가실은 평가위원회의지도와지도하에 일하는 성과 평가 업무의 집행 기관입니다.
1. 성과 평가 지표 체계를 구축하기 위해 관련 부서를 구성한다.
2. 성과 평가 방법의 공식화 및 수정을 담당합니다.
3. 각 단위의 성과 목표 책임 편지를 작성하는 책임;
4. 평가 과정의 일상 업무를 담당하고 평가 결과를 확인 및 요약 한 다음 승인을 위해 평가위원회에 제출합니다.
5. 평가 과정에서 발생하는 문제를 처리하기위한 제안을 제출할 책임이 있습니다.
6. 여러 부서 (단위)의 성과 평가 작업을 감독, 검사 및지도하는 책임이 있습니다.
제 6 조 각 부서 (단위)는 부서 (단위) 책임자를 팀 (그룹) 리더로하고, 책임자와 성과 평가실의지도와지도하에 성과 평가 팀을 구성하여 부서 (단위)) 성과 평가 시행 방법, 직원들의 성과 평가에 진지하게 잘하고 있습니다.
제 3 장 평가 지수 설정
제 7 조 평가 지수 체계의 구성
(1) 생산 단위 평가 지표 체계 : 산출 지수, 품질 지수, 기술 경제 지수, 재무 지표, 기능 관리, 특별 관리 (생산 관리, 안전 관리, 설비 관리, 생산 기술 관리, 기본 관리)
(2) 기능 부서의 지표 체계 : 연계 지표, 재무 지표, 기능 지표 등
(3) 생산량, 비용, 기술 및 경제 지표와 같은 정량화 가능한 지표는 목표를 설정하기 위해 세 가지 수준으로 나뉩니다. 두 번째 수준의 목표는 회사'의 연간 생산 및 운영 전체 목표를 기반으로 한 월간 계획 지수입니다. 첫 번째 수준 목표와 세 번째 수준 목표는 두 번째 수준에 있습니다. 파일 대상에 따라 일정 비율에 따라 위아래로 부동으로 결정됩니다.
거부권 지표, 개인 행동 및 업무 오류 평가에 대해서는 체중 분배없이 절대적인 처벌이 부과됩니다.
제 8 조 각종 평가 지표 설정 및 평가 방법
정량적 지표 평가는 지표 완성도에 따라 점수를 산정 한 후 보상 및 벌금을 산정한다. 질적 지표의 평가를 위해 점수를 직접 계산하는 것은 불가능합니다. 작업의 실제 완료에 따라&"미완성, 일반적으로 완료 됨, 잘 완료 됨, 매우 잘 완료된 GG"의 네 가지 레벨을 결정하고 카테고리에 따라 N %, N을 참조하십시오. %, N %, N % 4 점 범위로 점수를 계산합니다.
(1) 생산 지표
1. 스트리핑 평가
연간 매각 계획에 따라 매월 세분화하여 1 차, 2 차, 3 차 목표를 설정하고 주로 생산 기술부 (광산)를 평가한다.
2. 광석 공급 평가
광물 처리량에 의해 결정된 월간 계획 값이 두 번째 수준의 목표입니다. 1 단계 및 3 단계 목표는 계획된 값을 기준으로 설정되며 주로 생산 기술 부서 (광산 공장)가 평가됩니다.
3. 광석 부피 평가 처리
연간 광물 처리 계획에 따라 매월 세분화되고 1, 2, 3 번째 목표는 주로 집중 기 평가를 위해 설정되며 회사'의 전기 기계 유지 관리 평가와 연계됩니다. 센터, 실험실 센터, 저장 보조 센터 및 기관의 여러 부서.
(2) 품질 지표
평가 지표 : 원광석 등급, 손실률, 희석 률, 농축 등급, 회수율, 농축 수분, 광미 운반 농도. 생산 기술 부서 (광산 공장)와 농축기가 각각 평가됩니다.
(3) 재무 지표
1. 비용 지수
(1) 평가 내용
농축 제조 원가는 월간 계획 금액이 2 단계 목표이고 1, 3 단계 목표는 계획 금액에 따라 설정된다. 생산 기술부 (채광 플랜트), 발전소, 품질 검사 센터, 자동 제어 정보 센터 및 기관의 다양한 부서의 평가와 연결됩니다.
농축기의 원액 제조원가는 2 차 목표 인 월간 계획 금액을 기준으로하며, 1 차 및 3 차 목표는 계획 가치에 따라 설정된다.
생산 기술부 (채광 플랜트)의 채굴 비용은 월간 계획 금액을 2 차 목표로하고, 계획 가치에 따라 1 차 및 3 차 목표를 설정합니다.
(2) 평가 방법
이번 달에 목표의 첫 번째 수준에 도달하지 못하면 점수가 매겨지지 않습니다. 이번 달에 첫 번째 수준 또는 두 번째 수준 이상에 도달하면 첫 번째 수준을 받게됩니다. 두 번째 수준 이상을 완료하면 삽입 방법에 따라 점수가 계산됩니다. 각 분기는 누적 완료 상태를 기준으로 평가됩니다.
2. 재고 점유
평가 대상 : 생산 기술 부서 (광산 공장), 집중 장치, 장비 관리 부서, 공급 판매 부서, 자산 금융 부서.
평가 방법 : 예산 초과 금액의 0.05 % 월 공제 연동 단위의 경우 초과 예산 금액의 0.03 %를 공제하고 공제 한도를 설정합니다. 평가 중 예산 가격에 따라 계산됩니다.
3. 비용
관리 비용 : 평가 대상은 생산 기술부 (채광 플랜트), 광물 가공 플랜트, 발전소, 품질 검사 센터, 자동 제어 정보 센터 등이다. 평가 방법은 성과 목표 책임 성명서에 따라 시행한다.
관리비 : 내부 통제 비와 통제 비로 구분 내부 통제 비용은 접대비, 여비, 사무 비용 등을 포함하여이 부서의 업무에서 발생하는 비용을 의미합니다. 통제 비용은 회사를 대신하여 회사가 처분하는 비용을 의미하며, 회사&#에 따릅니다. 39;의 예산. 평가 방법은 성과 목표 책임 서한에 따라 실행되어야합니다.
(4) 기술 및 경제 지표
주요 평가 지표 : 선광을위한 단위 소비량, 석회 단위 소비량, 강구 단위 소비량, 라이너 단위 소비량, 역류 사용률 등
평가 대상 : 광물 가공 공장. 평가 장비 관리 부서, 공급 및 판매 부서 및 발전소에 연결합니다.
(5) 기능 지표
각 부서 (단위)의 기능 범위 및 업무 내용에 따라 해당 평가 지표를 설정합니다. 평가 지표는" Performance Target Responsibility Letter" 각 부서 (단위)의.
(6) 특별 관리
구체적인 경영 평가 규칙은 다음과 같은 부서의 책임이며, 이러한 조치에 따라 별도로 마련되며, 사무실 회의에서 위원장 (과장)의 협의 및 승인을 거쳐 평가에 포함됩니다.
1. 안전 및 환경 관리
안전 환경부는 현장 안전 및 문명 생산 관리, 안전 교육 및 훈련, 운송, 화재 예방, 안전 비상 구조, 숨겨진 위험 조사, 사고, 녹화 및 환경 보호를 담당합니다.
대규모 (개인, 장비, 생산, 화재, 환경 오염) 사고, 주요 (개인, 장비, 생산, 화재, 환경 오염) 사고 및 일반 (개인, 장비, 생산, 화재, 환경 오염) 사고, 거부권 평가 구현됩니다. 구체적인 구현은" (7) Assessment of Security Veto Indicators" 이 챕터에서는.
2. 장비 관리
장비 관리 부서는 주로 장비 유지 보수 및 정기 검사, 고정 자산 관리, 장비 사고, 예비 부품, 에너지 관리 등을 포함하여 다양한 단위에 대한 해당 평가 내용 및 방법을 공식화합니다.
3. 생산 기술 관리
생산 기술 부서 (광산 공장)가 담당하며, 일반 파견 사무소 및 품질 검사 센터와 협력하여 각 단위에 대한 해당 평가 내용 및 방법을 공식화합니다. 주로 기술 지표, 프로세스 지표, 품질 관리, 생산 계획, 생산 일정 및 기타 관리 측면이 포함됩니다.
4. 기본 관리
총무부가 담당합니다. 평가 대상은 3 개 공장과 2 개 센터이며, 관련 부서 (단위)는 별도로 진행됩니다. 평가 내용 : 팀 구축, 규칙 및 규정 수립, 고정 직원 관리, 측정 원장 정보 관리, 표준화 관리, 고정 설정 관리, 3 대 규정, 인센티브 메커니즘 및 교육. 기능 부서의 경우 주요 평가는 풀뿌리 서비스이며 일반 부서는 기능 부서의 업무 효율성과 서비스 품질을 평가하기 위해 보조 단위를 구성합니다.
5. 주요 업무
회사'의 생산, 운영 및 관리 준비가 제대로되어 있는지 확인하기 위해 회사는 월별 주요 작업 계획을 발표하고 매월 완료를 평가합니다.
부사장 및 광산 청장이 연중 새로운 성과 평가 항목을 제안 할 경우 관련 부서는 해당 평가 규칙을 제안하고이를 성과 평가실에 제출하여 성과 평가를 통합해야합니다.
(7) 안전 거부 지표 평가
작업 사고, 화재, 환경 오염 사고는 안전 환경부, 장비 사고는 장비 관리부, 생산 운영 사고는 일반 파견 실로 연결됩니다.
1. 해당 월에 작업 사고 또는 중대 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)가 발생한 경우 해당 월의 전사 성과급을 기각합니다.
2. 심각한 부상 또는 중대한 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)에 대한 평가.
(1) 한 달에 한 사람이 중상을 입거나 중대 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)가 발생하면 담당 부서 (부서) 월별 성과급의 20 % 거부, 거부권 10 % 연결된 단위의 월별 성과 급여 및 다른 단위의 5 % 거부.
(2) 월 2 건의 중상 또는 2 건의 중대 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염), 책임 단위 (부서) 월별 성과급의 40 % 거부, 월별 성과의 20 % 거부 연결된 단위의 급여. 다른 단위의 10 %.
(3) 매월 3 건의 중상 또는 3 건의 중대 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)의 경우 해당 월의 전사적 성과급이 거부되었습니다.
3. 경미한 부상 또는 일반 사고의 평가 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염).
(1) 경상 또는 일반 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)로 월 1 인당 책임 단위 월별 성과급의 5 %, 월별 성과급의 3 % 거부 연결된 단위.
(2) 월 2 건의 경상 또는 2 건의 일반 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)가 발생하면 책임 단위 월별 성과급의 10 %, 연계 부문 월별 성과급의 5 %를 거부한다.
(3) 경상 3 건 또는 일반 사고 3 건 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염)이 발생한 경우, 책임 단위 월별 성과급의 15 % 기각, 월별 성과급의 8 % 연결된 단위가 거부되었습니다.
(4) 월 4 건의 경상 또는 일반 사고 (장비 사고, 생산 사고, 화재, 환경 오염) 발생, 책임 단위 월별 성과급의 20 % 거부, 연계 부문 월별 성과급의 10 % 거부 , 다른 단위에 대해 5 % 거부.
제 9 조 평가 근거
(1) 각 부서 (단위) 성과 목표 책임 편지;
(2) 회사가 발행 한 연간, 분기, 월간 생산 및 운영 계획 및 실제 완료 상태;
(3) 회사'의 회의에 의해 준비된 중요한 업무의 완료;
(4) 회사'의 관련 관리 조치 및 규칙 및 규정;
(5) 회사가 주선 한 기타 업무의 완료
(6) 관련 부서의 일별, 주별 및 월별 보고서.
제 4 장 평가, 보상 및 처벌
제 10 조 월간 핵심 과제 평가 지표 결정 절차
(1) 매월 20 일 이전에 부서 (단위)는" 부서 (단위) 성과 평가 양식" 다음 달 업무 계획에 따라 월간 주요 업무 평가 지표를 담당 리더의 검토를 거쳐 기획 전사 관리 부서에보고합니다.
(2) 기획 기업 관리 부서와 부서 (단위)는 이번 달 핵심 과제 평가 지표를 확정한다.
(3) 회사 회의 또는 특별한 상황에서 결정된 주요 업무는 직접 구현에 포함됩니다.
제 11 조 성과 평가의 대상
(1) 부서 (단위) 및 교장'의 주된 직책은 성과 평가실의 책임이며, 부총장, 광산 관리자, 직속 상관이 공동으로 평가하고 확인합니다. 평가 대상 및 성과 평가 사무소의.
(2) 부서장 (단위)의 성과 평가는 부서장 (단위)의 책임이며, 다른 직원의 성과 평가는 부서 (단위)에서 수행한다. 구체적인 평가 원칙은 별도로 공식화됩니다.
제 12 조 월간, 분기 별 및 연간 평가
(1) 월별 평가 : 월별 평가를 통과하여' 사 연간 계획 중 월간 계획 부분을 실현하고 해당 월을 사용하여 분기 별 및 연간 전체 생산 작업을 완료합니다.
(2) 분기 별 평가 : 평가 내용은 월별 평가의 내용과 동일하며, 매 분기는 월별 평가의 실제 완료를 기준으로 종합 평가하여 계획대로 분기 별 생산 목표를 달성하고 연간 계획의 원활한 완료 ；
(3) 연간 감정 : 감정 지수는 월간 감정 지수와 동일합니다. 연말 (4 분기, 즉 12 월 합산)까지 종합 평가단은 연초에 각종 생산 관리 지표 과제를 결정한다.
제 13 조 평가 데이터 제공
평가를 담당하는 기능 부서는 해당 기능 범위에 따라 리더가 검토하고 승인 한 후 이달 27 일 이전에 기획 및 기업 관리 부서에 관련 월별 평가 데이터를보고해야합니다.
(1) 투자 통제, 계약 관리 및 기본 관리와 관련된 데이터는 기획 기업 관리 부서에서 제공합니다.
(2) 건설 및 감독 단위의 진행, 품질, 인원 수, 관리 및 자원 보증 부서에 대한 데이터는 엔지니어링 부서에서 제공합니다.
(3) 안전 환경성 등의 지표에 관한 자료는 안전 환경부에서 제공한다.
(4) 임금 및 노동 규율에 대한 데이터는 인사부에서 제공합니다.
(5) 관련 수익, 비용 (비용) 및 기타 데이터는 자산 재무 부서에서 제공합니다.
(6) 관련 장비, 에너지 및 기타 데이터는 장비 관리 부서와 발전소에서 제공합니다.
(7) 관련 자재 조달 및 기타 데이터는 공급 및 판매 부서에서 제공합니다.
(8) 생산 기술 및 기타 지표와 관련된 데이터는 생산 기술 부서 (광산 공장)에서 제공합니다.
(9) 자동 제어 정보 센터에 대한 데이터는 집중 장치에서 제공합니다.
(10) 생산 관리에 관한 자료는 종합 파견 소에서 제공한다.
(11) 관련 행정 사무소 데이터는 사무소에서 제공합니다.
제 14 조 보상 및 벌칙
(1) 다음 달 전월 평가, 월별 사전 현금화, 분기 누적 평가 및 연간 회계 방법을 구현합니다.
(2)" 천 포인트 시스템 + 현금 보상 및 처벌" 평가를 구현하는 방법. 평가 지표 및 점수는" Performance Target Responsibility Letter" 각 부서 (단위)의." Performance Target Responsibility Letter" N 포인트, 포인트의 비율은 중요도에 따라 결정됩니다.
(3) 평가 계수 계산 방법은" Department (Unit) Evaluation Coefficient Table" (부록 1 참조). 부서 (단위) 점수가 N 점 미만인 경우 보상 계수는 점수 비율이며 최소값은 N 점 이상입니다.
